Tecnología para los negocios - Automatización y Robotización de Procesos Legales

Soluciones RPA para la automatización y robotización de procesos con base en el Machine Learning y la IA (Inteligencia Artificial) que permiten eliminar tareas operativas y repetitivas en la actividad cotidiana de la empresa.

Soluciones RPA para la automatización y robotización de procesos con base en el Machine Learning y la IA (Inteligencia Artificial) que permiten eliminar tareas operativas y repetitivas en la actividad cotidiana de la empresa.

Claves

  • Cambio cultural: focalización en la transformación real del negocio más allá de adoptar nuevas tecnologías. La transformación digital supone una transformación empresarial.
  • Customer Centric: situar al cliente en el centro del diseño de productos, servicios y experiencias, reduciendo la distancia entre ellos.
  • Modularización: construir soluciones de forma modular, sin afectar a las operaciones core de la empresa.
  • Flexibilización: generar un soporte flexible que permita adaptarse a las necesidades cambiantes de la empresa.
  • Escalabilidad: sentar las bases de un modelo empresarial concebido para ser escalado rápidamente.

Desarrollo de software virtual (“robots”) que sustituyen la realización de actividades repetitivas, estructuradas y dirigidas por reglas, liberando al equipo hacia funciones que aportan mayor valor añadido, con impacto directo en ingresos, costes, ahorro de tiempos y fidelización del cliente. De manera indirecta, la RPA supone implícitamente un análisis de cargas de trabajo y, por tanto, del dimensionamiento de la plantilla acorde al volumen de actividad.

¿Qué conseguimos con la RPA?

El objetivo de esta línea de Sánchez Butrón Abogados es ayudar a nuestras empresas-cliente en el camino de la Transformación Digital mediante el desarrollo y la implantación de soluciones RPA que garanticen una mayor eficiencia en sus procesos y, con ello, mejorar la competitividad en sus respectivos mercados sobre la base de la Industria 4.0.

 

Para ello, planificamos, desarrollamos, programamos e implementamos robots de software (bots) que sustituyen la intervención humana en la ejecución de tareas y procesos dentro de la empresa, permitiendo su automatización, optimizando tiempos y recursos y, en consecuencia, logrando la obtención de datos relevantes (KPIs) para la gestión de información que ayudan a la toma de decisiones.

 

De este modo, logramos una racionalización de tareas que permiten a las empresas y sus trabajadores focalizarse en aquellos procesos estratégicos que aportan valor y generan mayor impacto en la cuenta de resultados, mientras que las tareas operativas y repetitivas quedan automatizadas en manos de los bots.

  • Optimización de costes

La RPA resuelve ineficiencias en los procesos, maximiza el valor del trabajo y permite eliminar barreras entre la empresa y sus clientes.

  • Mayor seguridad

La robotización implica adoptar medidas de seguridad innovadoras, salvaguardando y protegiendo los datos de la empresa y sus clientes.

  • Relaciones más profundas

La RPA supone una transformación en las interacciones y en el modelo tradicional de relación con clientes, proveedores, colaboradores y stakeholders a través de canales digitales.

  • Mayor información para decidir

Los KPIs obtenidos por los bots generan valiosos datos que pueden ser utilizados para incrementar la eficiencia y mejorar la experiencia de cliente, así como para ofrecer nuevos productos y/o servicios.

Análisis de datos

Servicios a ofrecer a las empresas:

  1. Conseguir adhesión del equipo humano del cliente al proyecto de industrialización y automatización.

1.1 Auditoría para identificar necesidades y procesos -existentes o detectados- susceptibles de ser digitalizados y/o automatizados.
1.2 Detección del nivel de madurez organizativa, selección de procesos críticos a revisar, diseño de etapas, metodología BPM – LEAN
1.3 Elaboración de un plan de acción.
1.4 Seguimiento de los planes. Supervisión y apoyo constante a los equipos hasta tener culminadas todas las implantaciones.

Metodología Agile

2.- Optimizar el trabajo de los procesos de negocio, robotizando aquellas tareas repetitivas y sin valor. RPA.

2.1 Análisis y planificación de RPA: Viabilidad técnico-económica, priorización, estimaciones, asignación de fechas y identificación de riesgos.
2.2 Documentación detallada de los procesos.
2.3 Desarrollo, pruebas, estabilización y despliegue.
2.4 Seguimiento. Supervisión de la calidad de la implantación, despliegue y estabilización. Plataforma de ejecución y alojamiento de robots

Una solución de Sánchez Butrón

10% descuento por implantación mínima de Unidades de Transformación Digital (robots)

Más información

Ámbito

  • Local
  • Autonómico
  • Nacional
  • Internacional
  • Global

A quien va dirigido

  • Emprendedores
  • Autónomos y micro empresas
    ( < 10 trabajadores )
  • Pequeñas empresas
    ( < 50 trabajadores )
  • Medianas empresas
    ( < 250 trabajadores )
  • Grandes empresas
    ( >= 250 trabajadores )
  • Instituciones

Sector

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